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通城县非公企业建调研报告

发布时间:2018-06-28 来源:通城县

通城县非公企业建调研报告

 

为了进一步摸清非公企业组织覆盖和工作覆盖情况和的组织在企业运营中功能作用发挥情况,通城县元宝娱乐网址联合相关部门在全县非公企业中开展大调研、大走访、大督查”,通过查看建台账资料、听取企业组织负责人汇报、召开员座谈会等方式,查找短板和薄弱环节,总结经验成效,为下一步推进非公企业建工作提供参考。

一、基本情况

近年来,通城县非公企业大力实施“红岗工程”,探索实施“356”建工作法使建这张“红色品牌”成为激活县域经济的新动力。目前,全县共组建非公企业组织98个,共有1200余名员在非公企业发光发热,其中82家规模以上非公企业纳税占全县财政收入的60%以上。全县79家非公企业设立员先锋岗306个、员服务岗241个、员连心岗85个。

二、非公建工作主要成效

一是建立常态指导,“两个覆盖”持续推进。近年以来,县不断加大对“两新”组织建工作的指导力度,推进“两学一做”学习教育“主题日”活动常态化制度化,取得了明显的工作成效。如召开基层建“整县推进、整乡提升”会议、在瀛通公司召开非公建现场观摩会、编发《通城县非公企业建指导书》、开展“百日攻坚”行动、将企业优秀员工发展成为员、进行常态化建工作督办等,进一步巩固了非公有制企业的组织和工作覆盖如黄袍山公司近几年来,每年都有10名以上的员工写入申请书,从2009年至今,先后有45名同志光荣入。

二是加强思想引导,建组织不断巩固。近年来,县元宝娱乐网址通过持续开展非有制经济代表人士理想信念教育活动,加强对非公企业家的思想引导,增进了广大非公企业家对“支持建就是发展生产力”的观念认同,为企业开展建工作打下了坚实的基础。瀛通公司和杭瑞陶瓷公司的董事长都是外人士,但对建工作都大力支持,大手笔投入。杭瑞陶瓷公司投资160万元建设建阵地,坚持每月每位员发50元的津贴。董事长张名旗在大会上表态:对建经费不预算,上不封顶,只要有需要就全力支持公司被评为全先进基层组织。

三是注重选优配强,“两支队伍”不断优化。近年来,通过公开选、企业聘、组织派等办法,从机关事业单位选派了一批性强、业务熟悉的班子成员和改非干部到非公企业任建指导员,2017年向瀛通公司、亚细亚陶瓷等5家企业选派建指导员通过选优建工作指导员队伍有力的提升了这些企业的建工作水平。同时,按照“双向进入、交叉任职”的原则,大力推进组织负责人由企业核心人员担任,大大优化了的组织,有利于的工作与企业生产经营有效融合。瀛通公司司书记由总经理兼任,3名副书记、6名由部门经理兼任玉立集团班子成员全部由企业中高级管理人员兼任

四是积极探索创新,建+”文章不断丰富。坚持从企业经营管理实际出发,将企业发展与的建设深度融合。如瀛通公司坚持全域谋划,做好建“+”文章+“人才工程”,实施“员工成长计划”,持续进行企业人才梯队建设;建+“瀛通文化”,在公司文化宣传长廊设立建宣传专栏,印发建简报,养员工的认同感、归属感和责任感;建+“科技创新”,成立“员创新小组”,通过开展创新大赛,引导员工大力创新,取得了较好的成效;+“提质增效”,设立“员责任”和“员先锋岗”做到了“员手上无次品,员身边无事故,员班组无纠纷。在公司的大力倡导下,杭瑞陶瓷先后捐赠200多万元的瓷砖,支持总计17个贫困村的阵地建设,安排200多名贫困户到企业就业,还成立“志愿服务队”多次利用休息时间开展公益活动;亚细亚陶瓷全力支持挂点村大坪乡韩岭村的脱贫工作,累计投入30多万元扶贫助学。这些行动,树立了公司良好的社会形象,也增加了组织的创新力、凝聚力和战斗力。

三、存在的主要问题

一是个别企业主对建工作不热情在调研过程中,我们发现有些对组织认同或本身性修养较高的企业主就会支持企业组织开展工作,企业组织也就能比较健全和充分的发挥作用。反之,企业主对组织不认同,不支持企业组织开展工作的,企业组织的作用也就难以发挥,甚至存在对企业建敷衍了事的情况有的企业由于受企业效益、员数量、领导重视程度等因素的影响,的组织形同虚设,几乎难以发挥作用,甚至几乎没开展的工作。

二是的组织活动不经常。有的企业虽然建立了组织,不注重规范化建设,制度不健全,组织生活少、质量不高。有的企业建阵地建设的比较好,但活动开展的比较少,资料台账不齐全,的工作与企业经营融合度不高,组织的实际作用没有得到充分发挥。

三是员作用发挥不明显。个别企业因为企业经营管理的原因,员作用发挥不明显。有的公司为目前处于扩建、搬迁阶段,工作重心转移,几乎是季度性开展的生活,员作用发挥不明显。有的公司虽然建立了的组织,但务工作者职责不清,连组织书记都没有明确,几乎没有开展的活动,难以起到凝聚心、活跃员的目的

四、工作建议

1、加强企业主的支持和引导。一是要着重选树典型,宣传建工作对企业发展带来的推动作用。二是要强化服务意识,要坚持做到非公企业组织不与企业生产经营运作发生冲突。三是要发挥的元宝娱乐工作优势,积极与企业主、企业经管负责人的进行互动。比如泽中物流2012年成立组织时,一度非常积极的开展的工作,但由于发展员、寻求上级支持等屡屡受挫,导致企业主对开展建工作失去信心。杭瑞陶瓷也建议相关部门要提升服务意识,多支持外来企业家的工作,大力支持企业发展生产。

2、进一步加大非公企业组织组建工作。非公企业组织组建工作应采取“一企一策”,坚持“因地制宜、灵活设置、注重实效”的原则,加强分类指导,继续推进和积极创新组织设置模式。一是单独组建;二是附带组建;三是联合组建。

3、扩大组织对企业发展的积极影响。一是要积极建言献策,加强企业决策上的引导;二是增强员在企业中的影响力;三是主动协调企业与政府职能部门的关系。

4、加大务工作人员的选拔培养力度。一是要继续选派优秀建指导员到企业指导开展建工作;二是大力推行“双向进入、交叉任职”,努力打造书记既是务工作“一把手”,又是企业管理“一把手”的局面三是要充分发挥上级组织的引领作用,加强对非公有制企业务干部特别是组织书记的培训,切实增强其工作能力

5、加强非公企业员队伍建设力度。一是要注重在企业经营管理人员、技术骨干和一线工人中发展员。二是对新吸收的员要注意开展教育培训,发挥其模范带头作用。三是对企业中存在的“隐性员”要开展员普查登记、员身份确认、集中接转组织关系。